В БФУ им. И. Канта состоялась встреча руководства университета с экспертом в области экономики и стратегирования Йораном Руусом. Всемирно известный специалист живет в Австралии и читает лекции по всему миру. На сегодняшний день это один из самых авторитетных экспертов в области интеллектуального капитала, лежащего в основе Четвертой технологической революции. Йоран Руус окажет консультативную и экспертную помощь в разработке стратегии университета, которую осенью представят министерству науки и высшего образования РФ, а также концепции проекта инновационного научно-технологического центра «Балтийская долина — Хьюмантек», поддержанного на уровне Правительства РФ.

6R1A0016.jpg

Александр Федоров, ректор БФУ им. И. Канта:

«Университет готовит стратегический документ. Нам важно не ошибиться с теми задачами, которые мы ставим перед собой. Поэтому мы заинтересованы в качественной экспертизе на этапе создания концепции. Мы нацелены на достойный результат,  и экспертный комментарий от профессионала мирового уровня для нас крайне важен».

Андрей Клемешев,  президент БФУ им. И. Кантаотметил, что при разработке концепции инновационного научно-технологического центра «Балтийская долина — Хьюмантек» важно избежать двух крайностей:

«Проект ИНТЦ лежит в основе будущей стратегии. Важно, что это это абсолютно новый опыт для России. Для нас важно услышать позицию Йорана Рууса. Дело в том, что мы должны избежать двух крайностей: центр не должен уйти исключительно в науку ради науки, но и не должен стать чисто коммерческим проектом. Важно найти баланс и взаимовыгодную коммуникацию между научными разработками и их коммерциализацией. Тем более что наш коллега, профессор Руус, косвенно принял участие в выборе научных направлений ИНТЦ. Такими направлениями стали: здоровьесбережение и реабилитационные технологии, пищевые и промышленные биотехнологии, инжиниринг интеллектуальных технических систем».

6R1A0085.jpg

Йоран Руус продемонстрировал готовность стать участником обсуждения стратегии и проекта ИНТЦ. Эксперт отметил, что при реализации подобных проектов есть известные риски:

«Первый связан с тем, что выделенные средства уходят в первую очередь на строительство и оснащение центра. Университет должен быть готовым обеспечить себя с помощью грантов или заказов от крупных компаний или государства. И второй риск связан с недостатком финансов изначально, особенно если часть средств необходимо привлечь из бизнеса. А в Калининградской области бизнес-сообщество в  основном представлено средними и малыми предпринимателями».

Профессор Руус предложил проанализировать опыт создания научных центров в скандинавских странах.

«Это модифицированные центры, которые наладили работу именно с малым и средним бизнесом, при поддержке правительства. Это удачное взаимодействие бизнеса и науки, где решаются практические вопросы, при этом университет находится на передовой научных знаний».

6R1A0033.jpg

Максим Демин, проректор по научной работе БФУ им. И. Канта:

«ИНТЦ — один из механизмов решить проблему синхронизации и совместной деятельности индустрии, науки и образования. Многие пытаются найти этот баланс, мало у кого получается. Мы надеемся стать успешным примером. Перебрав несколько моделей будущей концепции, мы выделили наиболее перспективную, в рамках которой условно лежит четырехугольник: исследования, разработки, индустрия и технологический предприниматель. ИНТЦ рассматривается как глобальный акселератор, проводящий продукт от идеи до массового производства. Нам нужно разработать технологическую платформу для регулирования и синхронизации ученых и предпринимателей. Вероятнее всего именно университет может стать этой самой платформой».

6R1A0004.jpg

Йоран Руус

«Для этой задачи важно понимать среду, в которой работают все вовлеченные стороны. Осозновать, что скорость разработок может затянуться на несколько лет, а предприниматель, особенно если это не крупная корпорация, готов ждать совсем недолго. Мы должны обладать надежным механизмом фильтрации идей, т.е. мы обязаны четко понимать наши компетенции и уровень, а не хвататься за любую исследовательскую задачу. Мы должны помочь компании четко сформулировать проблему для решения. Может ли университет стать такой платформой, которая объединит всех игроков или он может быть только одним из участников, отвечающим за исследования? Да, университеты могут исполнять роль платформы. Однако подобных мировых примеров не так много. Некоторые из них (университеты) финансово полностью зависят от государства, поэтому им сложно реализовывать долгосрочные проекты. А некоторые — имеют собственный фонд, а значит, и свободу действий в выборе. Может ли БФУ им. И. Канта стать удачным примером? Это главный вопрос, на который мы должны ответить в ходе нашей деятельности».