17 июня 2026 года в БФУ им. И. Канта состоялся круглый стол «Кадровый резерв в медицине. Карьерная траектория в Калининградской области: от школьной профориентации до позиции главного врача».
Мероприятие объединило руководителей крупнейших медицинских подразделений региона, органов власти и представителей БФУ им. И. Канта. Цифровым партнером и соорганизатором встречи выступило кадровое агентство и одноименное издание «Профи».
Открывая заседание, главный редактор агентства «Профи» Наталья Воронцова подчеркнула важность открытого диалога. Она отметила, что встреча проходит в канун Дня медицинского работника, что придает обсуждению особую значимость.
Заместитель министра социальной политики региона Виолетта Левина обратила внимание на специфику Калининградской области: эксклавное положение мешает оперативно привлекать кадры из соседних регионов. В этих условиях ключевым решением становится эффективное использование внутренних ресурсов рынка и современных государственных платформ.
| Виолетта Левина: |
| Проблема с медицинскими кадрами — одна из самых сложных не только у нас, но в Калининградской области есть своя специфика. Мы находимся в изоляции и не можем просто забрать специалистов из соседнего региона. Тем не менее, есть эффективные инструменты, чтобы снизить эту остроту. Главное требование нового закона о занятости — это полнота размещения вакансий на портале «Работа в России» и переход к цифровому взаимодействию. К сожалению, медицина в этом процессе пока участвует слабо, хотя другие отрасли сотрудничают с Центром занятости очень серьезно. Стереотип о том, что службе занятости отдают только низкооплачиваемую работу, давно в прошлом. Сегодня средняя зарплата по вакансиям на портале составляет порядка 51 тысячи рублей. |
Врио проректора по образовательной деятельности БФУ им. И. Канта Максим Лисогор подчеркнул, что вуз переориентирует свою кадровую политику под реальные запросы регионального здравоохранения. Он рассказал о внимании абитуриентов к медицинской профессии и представил обновленную стратегию набора абитуриентов.
| Максим Лисогор: |
| Развеять стереотип о кадровом голоде в медицине можно только совместными усилиями властей, университета и представителей практического здравоохранения. Вектор дискуссии — «от школы до главного врача» — абсолютно верный. Наша общая задача — сделать так, чтобы школьник, пришедший на экскурсию в наш новый кампус, через 10–15 лет превратился в высококлассного специалиста, к которому выстраиваются очереди. Престиж профессии огромен: в прошлом году средний балл зачисления на бюджет по направлению «Лечебное дело» приблизился к 92 — это лидерские позиции. Даже при приеме на целевое обучение мы преодолели планку в 200 баллов по сумме трех предметов. Мы меняем прежний подход: теперь не кадры университета определяют стратегию приема, а наоборот – стратегия приема, которая формируется совместно с работодателями, определяет кадровую политику университета. Мы постепенно сокращаем число мест на высшее образование в сфере здравоохранения, но компенсируем это сокращение увеличением числа мест на программах среднего профессионального образования, так как главная потребность региона сейчас — именно в среднем медперсонале. |
Начальник департамента организации закупочной деятельности и юридической работы Министерства здравоохранения Калининградской области Вадим Витошко представил руководителям медицинских подразделений механизмы целевого набора.
В ходе дискуссии эксперты сошлись во мнении, что задача руквовдителя не только привлечь сотрудника, но и удержать его. Главными акцентами здесь стали внедрение гибкого микрообучения (коротких курсов без отрыва от работы), расширение пакетов ДМС как важного бонуса, а также системная профилактика выгорания, из-за которого отрасль теряет опытные кадры.
Важной частью круглого стола стало обсуждение психологического климата внутри медицинских коллективов. Директор филиала МТС в Калининградской области Анна Хлевтова, будучи врачом по первому образованию, поделилась корпоративным опытом борьбы с профессиональным выгоранием сотрудников в условиях общей стратегической неопределенности.
| Сергей Коренев, директор Высшей школы медицины: |
| На нашей площадке состоялась уникальная встреча: впервые за одним столом собрались руководство университета, Минздрав, главврачи ведущих больниц региона и бизнес-сообщество. В центре двухчасовой дискуссии стоял один ключевой вопрос: как улучшить показатели трудоустройства выпускников направления «Лечебное дело» и почему не все они доходят до реальных больниц. Мы детально обсудили, как и сколько учим, а также выслушали доклады психологов, статистиков и представителей Минсоцполитики. Эта встреча станет отличной платформой для решения кадровых проблем: по итогам круглого стола мы уже наметили конкретные шаги, которые помогут повысить процент закрепления молодых специалистов в медицинских учреждениях области». |
Личный кабинет для cтудента
Личный кабинет для cтудента
Даю согласие на обработку представленных персональных данных, с Политикой обработки персональных данных ознакомлен
Подтверждаю согласие
