На Наблюдательном совете БФУ им. И. Канта обсудили итоги года и стратегию развития университета

Заседание Наблюдательного совета Балтийского федерального университета им. И. Канта под председательством губернатора Калининградской области Антона Алиханова состоялось 17 февраля.

Ректор Александр Федоров подвел итоги реализации Программы развития вуза в 2022 году. В частности, отметил значительный рост числа обучающихся по основным и дополнительным образовательным программам, увеличение доли иностранных студентов, несмотря на сложные геополитические условия, улучшение показателя трудоустройства выпускников (с 75 до 86%). В два раза увеличилось число защит докторских и кандидатских диссертаций (всего 41). Более чем на 36% выросло число научных публикаций в авторитетных журналах из списка Scopus. Создано 20 технологических, IT и медицинских разработок. В 2022 году в вузе произошла структурная реформа, в результате которой образованы 4 крупных кластера и 13 высших школ. 

Одно из главных достижений, как отметил ректор, успешная защита и реализация стратегических проектов в рамках масштабной госпрограммы «Приоритет 2030».

Благодаря проекту «Кастомизированный жизненно-образовательный маршрут» стартовала работа Школы руководителей образовательных программ, почти три тысячи человек прошли обучение в Центре развития и оценки управленческих компетенций. Две тысячи студентов участвуют в проекте «Тривиум». Обновились семь флагманских и запущено 20 новых образовательных программ.

По программе «Балтийская долина» поступили заказы от предприятий на приборостроение в области источников синхротронного излучения, переработку литий-ионных батарей, разработку технологий и диагностики новых материалов и оборудования для атомной и энергетической отраслей.

Александр Федоров, ректор БФУ им. И. Канта:

Центром образовательной и научной деятельности станет неокампус «Кантиана», строительство которого стартовало в конце прошлого года. В 2023-м планируется возвести подземные части всех объектов, начать надземные работы, монтаж наружных и внутренних инженерных систем. Нам предстоит разработать план закупок оборудования для будущего лабораторного комплекса, заняться дизайном внутренних пространств и планированием парка, который будет доступен для всех жителей и гостей Калининграда. Еще один важный инфраструктурный объект, который мы хотим успеть сделать в этом году, новый дом студента, который вместит в себя 26 студенческих активностей. Вуз сегодня переживает трансформацию буквального на всех уровнях. Мы активно меняемся, но мы всегда должны помнить, ради чего мы все это делаем. Все сводится к нашей задаче сделать университет центром развития студенческого движения региона, обеспечивать качественным образованием и создавать качественный продукт вместе со студентами.