На минувшей неделе агентством RAEX был организован юбилейный форум вузов «Будущее высшей школы», где были оглашены результаты рейтинга 100 лучших вузов России (БФУ им. И. Канта представлен на 71 позиции). На форуме активно обсуждались не только итоги ежегодного ранжирования, но и новые вызовы в вопросах повышения конкурентоспособности российских университетов с учетом изменений в национальной и глобальной повестках. Участниками мероприятия стали более 500 представителей различных сфер: делегаты профильных органов государственной власти, руководители ведущих университетов, члены международной ассоциации IREG Observatory, составители международных рейтингов в сфере образования, представители академического и экспертного сообществ, компаний-работодателей, СМИ.
Проректор по научной работе БФУ им. И. Канта Максим Демин выступил в секции «Межвузовское взаимодействие: от конкуренции к кооперации», где обсуждались успешные практики реализации сетевого взаимодействия по образовательным программам, повышение академической мобильности внутри России, совместное использование исследовательской инфраструктуры и измерение эффективности межвузовского взаимодействия.
 | Максим Демин, проректор по научной работе БФУ им. И. Канта: |
| Парадокс сегодняшнего дня заключается в том, что большинство исследователей и управленцев в системе высшего образования понимают и верят в синергетический эффект сетевого сотрудничества, при этом не имея четких критериев измерения реальности и эффективности такого взаимодействия. Даже терминов, описывающих зачастую одно и то же, сегодня значительно более единицы. В итоге эффективность сетевого взаимодействия начинается измеряться не результатом, а инструментами: мобильность, совместные образовательные программы и т.д., что не отражает действительности, на мой взгляд. «Честное» сетевое партнерство должно начинаться с глобальной задачи, которую нельзя решить в одиночку. Затем начинается подбор потенциальных исполнителей, которые занимаются разными исследованиями для того, чтобы можно было сформировать пазл системы разделения труда. Над этим выстраивается проектная система управления и финансового обеспечения, затем — дорожная карта с реперными точками. И это игра вдолгую, не совместный НИР на полгода-год, а проект от 5 лет. В это надо верить. Именно по такой модели мы запустили в БФУ реализацию трех стратегических проектов: Головоломка, Когнитивное долголетие, Уравнение безопасности. Проектируя не от наличия денег, не от компетенций БФУ, а от четкого и очень сложных продуктов («нейроинтерфейс 5.0», «центр нейрореабилитации Калининградской области», «система поддержки принятия геополитических решений» соответственно). Можем ли мы сегодня похвастаться достижением результата? Нет, мы только в начале пути, но радикальная трансформация классической модели сетевого взаимодействия оставляет шанс достичь поставленных задач. | |
Личный кабинет для
Личный кабинет для cтудента
Даю согласие на обработку представленных персональных данных, с Политикой обработки персональных данных ознакомлен
Подтверждаю согласие